《IT时代周刊》评论员/柳 杨 特约评论员/谷 鸣（发自北京）

　　又一年过去了，在各大媒体、网站纷纷推出10大新闻、10大人物等种种美好祝愿的时候，我们推出了中国信息产业2004年10大丑闻的重大策划。在广大专家、学者、业内知名人士和读者推荐后选出的10大丑闻，也许不全面，但肯定具有相当典型的意义。鲁迅先生说，悲剧是把美好的东 西撕毁给别人看。但愿这10大丑闻，能够为中国的信息产业敲响警钟，促使社会主义市场经济健康发展。

　　黄宏生香港被拘

　　时间：2004年11月30日上午

　　地点：香港

　　人物：前创维集团董事局主席黄宏生等10人

　　事件回放：黄宏生在一次香港廉政公署称为“虎山行”的行动中遭到传讯，与其一同被传讯的还有另外9名创维数码管理人员。此次传讯的原因是怀疑他们涉嫌贪污、诈骗及挪用公司资金。据廉署公布的资料显示，黄宏生和执行董事黄培升（黄宏生胞弟）于2000年11月至去年4月期间，与另一人士（后被认为是黄之母罗玉英）串谋盗窃共9张从“创维”银行户口签发的支票，涉款总额为48378169.99元。廉署的指控还包括黄宏生涉嫌行贿一名曾受雇于执业会计师楼的前会计师（后被认为是前创维数码执行董事郑建中，业界猜测此次事件的发生系由他的告发而起）。该名前会计师涉嫌获取提供利益，即获有关公司聘任为行政人员及公司认股权，作为协助公司上市的报酬。同一天，在香港上市的创维数码宣布停牌。创维数码作为在香港上市的大陆优秀民营彩电制造企业，近年效益一直较为乐观，因而在境内外金融资本市场上向有良好形象，突然出现的黄宏生事件引发了大陆和香港金融界和产业界巨大震动，创维集团形象一落千丈。为了平息影响，创维集团高层人士紧接出现大变动。12月23日，创维集团宣布最新人事任命，由张殿甫出任创维数码首席执行官，黄宏生改任非执行主席。

　　事件影响：大股东占用或挪用企业公款，其实是上市公司与生俱来的“原罪”。从这个角度讲，首先要做的恰恰是保卫上市公司，上市公司如果被人掏空了，保护投资者利益也就无从谈起了。

　　2004年12月24日，这绝对不是创维董事局非执行主席黄宏生的平安夜。

　　这一天，黄宏生不再担任创维的执行董事和执行主席，他在冬至刚过不久即落入个人职业生涯的“冬眠”。

　　黄宏生涉嫌贪污一案，不是小事。可为何从各方舆论来看，黄宏生事件虽说“事出有因”，却未“后院起火”。恰恰相反，创维集团内部在事件发生后表现出义无反顾的团结和齐心，众多的供应商、经销商、银行都“旗帜鲜明”地表示力挺创维，创维的销售市场也并未因此出现混乱。这实在与国人素常窝里斗、看热闹的心态着实不太相符，着实让人吃惊：难道黄宏生比窦娥还冤？

　　下课后的黄宏生绝非垂头丧气、落魄失魂，但从各界的反应和新任领导班子的任命来看，黄宏生仍然是创维的大股东，仍然是创维集团的“领头羊”。在他眼里，可以看到期望未来重新掌权的忍辱负重。虽然截止到现在，事情的缘由都还未向公众发布，但从涉案人员纷纷获保释来看，这只落坡的大虎至少在目前还表现出一定的反扑气势。

　　当然，香港廉政公署也不是省油的灯，至少我们知道，无风不起浪，何况他们“关注”创维已经有2年了。最终该事件鹿死谁手，谁将笑到最后，还有待事态进一步发展。然而就黄宏生事件给所有香港上市或即将上市或努力上市的企业敲响的警钟是：千万不要以为上市是解决发展问题的万能钥匙！千万不要把装在自己包里或保险柜里企业的钱，特别是上市企业的钱误认为是自己可以任意支配的资产！

　　钱固然是个好东西，如果它还没有烧到自己的话！