《IT时代周刊》评论员/柳 杨 特约评论员/谷 鸣（发自北京）

　　涉嫌行贿 朗讯中国4高管下课

　　时间：2004年4月6日

　　人物：朗讯中国公司4高管

　　事件回放：朗讯总部向美国证券交易委员会（SEC）和司法部递交了一份文件，指称已经解雇了中国区的4名主管人员，理由是他们在企业运营中对内部管理控制不力，可能违反了美国的《反海外腐败法》。朗讯宣布解雇的4名职员包括：朗讯中国公司总裁（戚道协）、首席运营官（关赫德），以及一名市场部门主管和一名财务主管。这一事件是在朗讯公司依据《反海外腐败法》对23个朗讯海外公司进行审计的过程中发现的。调查结果表明，在这些机构中，仅有朗讯(中国)涉嫌违反《反海外腐败法》并导致高级雇员被解雇。但包括戚道协在内的当事人对朗讯公司的指控予以否认。朗讯中国公司是朗讯在中国的独资公司，主要从事电信设备的销售工作，中国移动、中国联通等中国几大电信运营商均是朗讯公司的客户。中国业务对朗讯公司来说具有举足轻重的地位。据朗讯2003年财报显示，中国市场已经成为朗讯在全球居于第2位的大市场，仅次于朗讯在美国的业务，对该公司2003财政年度收入的贡献达11%。据朗讯的2003年年度财务报告显示，2003年除了美国和中国以外，朗讯在其他各地区的营收都没有达到总营收的10%。

　　事件影响：朗讯做法无疑将中国电信设备采购市场的肮脏来了个彻底曝光，朗讯勇气可嘉。但接下来人们更多地是对朗讯的未来感到担忧，敢向中国市场叫板的朗讯是否会遭到中国市场的惩罚？

　　朗讯在丢脸，中国的产业界也在蒙羞。

　　2004年2月，朗讯（中国）董事长兼总裁戚道协曾兴奋地对媒体表示，“今年年底是我们丰收的一年，我和关赫德将交出令大家满意的答卷。”言犹在耳，风云突变，就在中国市场成为朗讯全球第2大市场时，戚道协和关赫德双双下课，让朗讯公司全体员工和中国的电信业界一齐陷入了不明不白、不仁不义的尴尬境地：谁动了朗讯的“奶酪”？谁将被卷入“朗讯门”事件？谁将因此引咎辞职甚至锒铛入狱？朗讯在中国市场的未来往何处去？谁是下一个牺牲品……

　　朗讯事件揭开了布满虱子的黑幕，让中国电信业界的“行规”也面临失语的阵痛：这帮洋傻帽自揭黑幕、自暴其短，炒了自己人的鱿鱼倒还事小，影响了公司的利润增长也不是大事，怎么把“恩人”给卖了呢？

　　所有的内幕外界还无从知晓，只知道即使在法制健全的美国，花费上千万美元由公关公司游说政府或国会通过某项法规的新闻也时有所闻，“朗讯”事件是否标志着美国举起了“杀鸡给猴看”的祭刀？茶余饭后，兔死狐悲：做生意，无非和气生财，各取所需，以利润最大化为第一原则，用最小的成本换取最大的收益。

　　当产品同质化的竞争日趋激烈时，“关系”与“人情”势必成为胜出的关键，“给点好处行个方便”乃是理性选择下的必然结果，最终成为各界心照不宣的“潜规则”。

　　随着中国市场经济体制改革与发展步伐的加快，“商业潜规则”在中国还是有一定的市场。特别是在竞争日益激烈的电信市场上，各家企业在产品上都差不多，谁的关系硬、筹码高，就会让谁来做。被公关的对象主要是公司合作对象的项目决策人和上级官员。

　　这次事件的发生，其实对朗讯长远而言，并非坏事；但对中国电信企业来说，如果不加强行业自律和企业的诚信度，输掉的将是整个电信市场；对中国的电信市场来说，如果不建立起一个公平、有序、规范的市场竞争体系，对中国电信产业来说将是一场灾难。

　上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页

信息没有经过时创验证，仅供参考！