《IT时代周刊》评论员/柳 杨 特约评论员/谷 鸣（发自北京）

　AMD大中华区副总裁参与芯片炒卖

　　时间：2003年11月

　　地点：北京

　　人物：AMD大中华区副总裁等

　　事件回放：2003年6、7月间，AMD美国总部低调向香港廉政公署报案，AMD举报说其大中华区多名员工涉嫌滥用公司职权联合下游PC厂商高管进行芯片炒卖。AMD报案后，有多名AMD大中华区员工被指与案件有关，其中包括AMD大中华区副总裁鲁众。事态发展至2003年11月，2003年11月，AMD打到该北京公司香港上市公司账上的一笔976万美金的销售返款打破了双方原本平静的业务往来。北京IT公司对这笔976万的美金难以用AMD的返款公式进行核对，同时令该公司集团总部感到惊愕的是，该公司只向AMD采购了30万片芯片，以该芯片单片定价推算，收到的976万美金的返款实际采购数约为150万片。该北京IT公司迅速给AMD美国总部发函询问，最后得到的确认为AMD方面确实收到该北京公司150万片订单，并已收到货款和发货。该北京公司感觉到了事态的严重，这将意味着除公司知情的30万片之外，另有120万片AMD芯片在公司毫不知觉的情况下，被以公司的名义订货，并利用AMD给OEM厂商的特价与市场价间的差价赚取了巨额的利润。该公司集团迅速向北京海淀区公安局报案，并于今年2月，将负责公司产品（含采购）的下属上市公司副总裁调离职位至集团出任集团助理总裁，同时调离原岗位的还有产品部多名高管人员。

　　事件影响：虽然说丑闻事件没有发生在AMD身上，但事件本身却是说明AMD全球芯片价格体系和销售管理死刑的最佳案例。所谓“官价”、“特价”和“市场价”的严重错误，这是一个滋生利益链的巨大诱惑。而AMD的管理体系为此种操作提供了可能，加剧了一系列芯片倒卖事件的发生。同时，AMD事件再次突显中国的IT业是最需整治的行业。

　　当这条让世界IT界为之震惊的丑闻终于露出冰山一角时，我等平泛之辈在咋舌之际，只有惊叹：原来生意是可以这样做的——只要利用某知名品牌的代理商名义，与供应商心照不宣，即可以低价购进黄金般的芯片，转手后落袋平安，而所需的货款还可等货物出手后再行付款。与实力无关、与资金无关、与市场无关，所有的一切，只需要一个完整的流程和完善的关系。

　　惊叹之余，不免一声叹息：大钱已然落袋平安了，主事人员在喜出望外之际竟然忘了还有一笔小钱——“返款”尚未到手。也许是疏忽了，也许是不在意这样的小利，也许是一种炫耀，也许。倘是换了我等见钱眼开又没见过世面的人，这“返款”虽属小利，却也是白花花的现银啊，除却正当的30万芯片的返款外，剩下的760万美元足以过上终日游手好闲的上等生活，所需做的无非是再打通代理商的财务关系，即可神不知鬼不觉地消失在世界的某个角落，怀抱美人，细品美酒，心中暗自偷笑了。怎么可以有钱不要，还反授人以把柄呢？

　　另一方面，AMD公司在视中国为一块肥肉的同时，却也忘了这里有一群饿极了的狼，任何漏洞都逃不过饿狼放射着绿光的眼睛：哪里有缺口哪里就有他们的身影；没有缺口创造缺口也能见到他们的身影，只要有利、只要有钱，就可以耍上一出“空手套傻狼”的把戏，完成资本积累的原始阶段。养鸡不着反蚀把米，钓鱼不成反惹了一身腥，AMD公司原本拟从肥肉身上榨点油，却不料阴沟里翻船，栽在几个跳梁小狼手里。倘若没有建成坚实的防范体系，当然可能发生在AMD公司身上，也可能发生在其他任何如TMD公司的身上。评价只有二个字：傻！真傻！

　　萨特说：存在即是合理，他人即是地狱。AMD体系有漏洞，交点学费也是应该，由此买个教训，天下没有白吃的午餐，暴利的生意少做，常怀感恩之心，让一点利给天下的贫苦百姓，自然可以得到回报。而让人最感气愤最不能原谅的则还是这些“玩魔术”的“高手”：盗亦有道，得意之余也要记得把嘴擦干净，把后路收拾得清清楚楚，把最后一场戏演好啊！授人把柄等于自断退路，这叫活该背时！

　　不知在事迹败露的今天，鲁众等人作何感想？是不是悔不该过于大方、悔不该过于轻视、悔不该没设计好流程、悔不该没理顺关系……千不该万不该，归根结底只一点：悔不该没把钱当钱，让5000万人民币绊了个大跟斗！这是上帝给予的惩罚！　

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